Wir sind GWÖ-bilanziert
Digital. Nachhaltig.
Wir bei Frachtwerk verfolgen das Ziel, nachhaltiger zu agieren und setzen uns mit den Auswirkungen unserer geschäftlichen Tätigkeiten auf unsere Umwelt und die Gesellschaft auseinander.
Frachtwerk im Kontext der Gemeinwohl-Ökonomie
Wir sind 2023 durch Mitarbeitende auf die Gemeinwohl-Ökonomie aufmerksam geworden. Die Entscheidung, einen Gemeinwohlbericht zu erstellen und somit die GWÖ in der Organisation zu integrieren, fiel im Sommer 2023 in unserem zentralen Abstimmungsgremium. Darauf folgte unser Beitritt zur Gemeinwohl-Ökonomie.
Als selbstorganisiertes Unternehmen ohne Hierarchien beschäftigen wir uns bei Frachtwerk schon lange damit, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der jede Person ihre Talente optimal einsetzen, Verantwortung übernehmen und eine sinnstiftende Tätigkeit ausüben kann. Es ist uns wichtig, dass sich jede Person bei Frachtwerk authentisch einbringen kann. Auch Schritte zur ökologischen Verbesserung wurden in den letzten Jahren bereits eingeleitet. Obwohl wir die Gemeinwohl-Ökonomie erst im Jahr 2023 näher kennengelernt haben, teilen wir viele ihrer Werte bereits lange darüber hinaus. In der Bilanzierung sehen wir einen logischen Schritt, die Bewegung der Gemeinwohl-Ökonomie zu unterstützen, den Status Quo unserer Organisation zu erfassen und ein Instrument zur Weiterentwicklung zu haben.
So haben wir abgeschnitten
Um dir das Ergebnis unserer aktuellsten Bilanzierung im Detail anschauen zu können, folge einfach diesem Link.
Die Highlights unseres Testats
Beitrag zum Gemeinwesen
Wir zeigen starkes gesellschaftliches Engagement, indem wir verschiedene Organisationen durch die Bereitstellung von Serverkapazitäten unterstützen. Besonders zur Weihnachtszeit pflegen wir eine schöne Tradition: Jährlich Spenden wir an wohltätige Organisationen. Dabei wird großen Wert auf die Beteiligung unserer Mitarbeiter:innen gelegt. Jede:r hat die Möglichkeit, Organisationen vorzuschlagen, die ihm/ihr wichtig sind. In einem demokratischen Prozess stimmen alle gemeinsam darüber ab, welche der vorgeschlagenen Ziele unterstützt werden sollen. So entsteht ein solidarisches Miteinander, das Engagement und Mitbestimmung fördert.
Ausgestaltung der Arbeitsverträge
Wir haben das „New Pay“-Modell eingeführt, ein zeitgemäßes Vergütungssystem, das sich von traditionellen Tarifverträgen abhebt. Es basiert auf variablen Gehaltsstufen und Dimensionen in den Handlungsfeldern „Ergebnisorientierung", „Kommunikation", „Fachwissen und Methodik", „Weiterbildung", „Unternehmertum" und „Erfahrung". Jede Dimension hat Anforderungen, die für das Erreichen einer Stufe erfüllt sein müssen. Der Durchschnitt aller erreichten Stufen bestimmt die finanzielle Eingruppierung. Eine beitragsabhängige Bezahlung sorgt für faire und transparente Entlohnung, die individuelle Beiträge und das Teamwohl berücksichtigt.
Menschenwürde am Arbeitsplatz
Wir haben mit unseren Principles einen Rahmen geschaffen, der die Zusammenarbeit der Kolleg:innen strukturiert. Diese Prinzipien sind in Kommunikation, Commitment und Kollaboration unterteilt und prägen die menschenzentrierte Organisationskultur. Sie sind in unserem Wiki und auf Plakaten in den Büroräumen festgehalten. Wöchentlich wird ein „Principle of the Week“ im Delegiertentreffen vorgestellt und diskutiert. Die Kultur fokussiert sich auf individuelle Bedürfnisse und fördert maßgeschneiderte Lösungen. Sie ist offen, partizipativ, gemeinschaftlich und experimentell.
Innerbetriebliche Mitentscheidung und Transparenz
Wir fördern Eigenverantwortung und Selbstorganisation, wobei unsere Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse eingebunden sind. Entscheidungen betreffen Arbeitszeiten, Projekte sowie persönliche Entwicklung und werden teils im Team, teils im Delegiertentreffen getroffen, wo die strategische Ausrichtung besprochen wird. Ein konsensorientierter Ansatz wird angestrebt. Führung erfolgt durch Rollen, in die Mitarbeitende schlüpfen, und ist gleichmäßig verteilt. Transparenz ist zentral; unsere Mitarbeitenden haben Zugang zu betrieblichen Kennzahlen, was wiederum aktive Mitwirkung unterstützt. Diese Kultur führt zu hoher Zufriedenheit und Engagement.
Kooperation und Solidarität mit Mitunternehmen
Wir legen großen Wert auf Netzwerke und Kooperationen, die Frachtwerk mitbegründet hat. Diese Partnerschaften basieren auf geteilten Werten, die Wissens- und Ressourcenteilung über Profitmaximierung stellen. Das Wohl der Mitarbeitenden und gesellschaftliches Engagement stehen im Fokus. Gemeinsam werden ethische Richtlinien für nachhaltiges, kundenzentriertes Arbeiten festgelegt. Im Zentrum stehen Wissensaustausch, gemeinsame Veranstaltungen und geteilte Ressourcen. Wir sind zudem mit Eraneos und Bitkom e.V. vernetzt, um den Austausch zu fördern.
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