Ausgangssituation
Die vierköpfige Geschäftsführung von BoogieSens stand vor der Herausforderung, ihre Kommunikation und Zusammenarbeit zu optimieren. In Gesprächen fehlte es an gegenseitiger Wertschätzung, was sich negativ auf das Engagement und die Entwicklungsmöglichkeiten des gesamten Unternehmens auswirkte. Das Führungsteam erkannte proaktiv, dass ihnen konkrete Methoden fehlten, um eine positive Kommunikationskultur zu etablieren.
Ziel
Mit großem Engagement setzte sich das Team das Ziel, ein vertrauensvolles und wohlwollendes Verhältnis in der Geschäftsführung zu kreieren, in dem Wertschätzung aktiv gelebt wird. Diese positive Transformation sollte als Vorbild dienen und die Stimmung in der gesamten Organisation verbessern.
Herangehensweise und Umsetzung
Die Zusammenarbeit begann mit einem inspirierenden Kickoff, bei dem Kernziele identifiziert und eine klare Vision formuliert wurde. Im Anschluss folgten zwölf produktive Online-Sessions von jeweils 1,5 Stunden mit den vier Geschäftsführern sowie ein energiegeladener vierstündiger Teamworkshop mit allen Mitarbeitenden vor Ort.
Die eingesetzte Methodik baute auf verschiedenen Säulen auf:
- Emotionaler Input: Durch regelmäßige Anerkennungs- und Feedbackrunden entstand ein vertrauensvoller Raum für offenen und authentischen Austausch.
- Integration wertschätzender Kommunikation: Mithilfe der Gewaltfreien Kommunikation (GfK) und der Identifikation individueller Sprachen der Wertschätzung entstanden maßgeschneiderte Ansätze, um Anerkennung im Arbeitsalltag bewusst auszudrücke
- Nachhaltige Praxisintegration: Praktische Werkzeuge wie das Gewohnheits-Rad unterstützten dabei, die wertvollen Erkenntnisse in den täglichen Arbeitsablauf zu übertragen. Neu etablierte Formate wie regelmäßige Check-Ins und die beliebten „Warme Dusche Meetings“ sorgten für eine dauerhafte Verankerung der positiven Verhaltensmuster.
- Ganzheitliche Teamentwicklung: Der Ansatz berücksichtigte sowohl fachliche Kompetenzen als auch emotionale Intelligenz und zwischenmenschliche Dynamiken, was zu einer nachhaltigen Verbesserung der Unternehmenskultur führte.
Wir können das alte Jahr mit einer sehr positiven Bilanz beenden.
BoogieSens Gründer (Pull quote)
Ergebnisse und Kundennutzen
Die Transformation bei BoogieSens zeigt sich in greifbaren Ergebnissen:
- Gestärkter Teamzusammenhalt: Deutliche Steigerung der kollektiven Energie und des Engagements
- Schnelle Wirksamkeit: Bereits nach wenigen Sessions war spürbar, wie die Zusammenarbeit zunehmend von Anerkennung und positiver Stimmung geprägt wurde
- Nachhaltige Implementation: Die neu eingeführten Meeting-Formate und Kommunikationstools sind heute fester Bestandteil des Arbeitsalltags und werden regelmäßig reflektiert und optimiert
Kundenfeedback
Liebe Pia, (Block quote)
ich wollte mich bei dir noch mal ganz herzlich für deine Arbeit für uns bedanken. Auch wenn es vielleicht nicht immer ganz einfach ist mit uns, hat es durch deinen Einsatz in der Zusammenarbeit bei uns in den letzten Monaten beachtliche Veränderungen, oder besser gesagt, Verbesserungen gegeben. Und zwar so deutlich, wie sie vermutlich keiner von uns erwartet hätte. Das ist in allererster Linie dein Verdienst, und dafür bin ich dir sehr dankbar.
Wir können das alte Jahr mit einer sehr positiven Bilanz beenden, und der Ausblick auf das neue Jahr ist auch sehr hoffnungsvoll, vor allem, was die Entwicklung innerhalb des Unternehmens angeht.
Ich wünsche dir für die kommenden Feiertage Ruhe und Erholung, Zeit zum Abschalten und Genießen, und einen guten Start ins neue Jahr.
Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit dir und bin gespannt, was sie uns noch bringen wird.
Viele Grüße
Stefan
